戦略の選択とその執行が難しい
「...ただ、ソーシャルネットワーキングという分野は、ビジョンレベルは壮大だが、戦略(ビジネスモデル)レベルの選択とその執行がすこぶる難しいという、ハイリスク・ハイリターン型事業創造の典型である。よって、今、競争しているすべてのベンチャーが倒れて、あとからもっと凄いのが登場するというような可能性(Googleが検索エンジンについての22番目のベンチャーだったことを思い出そう)もある。試行錯誤が何年も何年も続いて、結局誰もビジョンレベルに到達できないという可能性もある。一気にGoogleが色々なベンチャーを蹴散らして疾走する可能性もある。資金量豊富なクライナーやセコイアのようなVCが、ビジョンレベルで信じて、途中でつぶれる連中が出ようが、最後まで何とかゴチャゴチャやりながら、カネを突っ込み続けていくことによって、ソーシャルネットワーキングの鉱脈にぶちあたるという可能性もある。....」
引用のレベルを超えてしまった、何も付け加える必要が、今はない....。