商品を見てくれ

私は自分たちの商品を１人でも多くの人に抵抗なく受け入れてほしいし、驚いてもらいたいと思っています。そして、任天堂のアプローチはユニークだと言ってもらいたいんです。たまたまアップルさんも同じようなことを言っているんですね。

これも任天堂の社長

個人を業績で測れない理由

ですが、個人を業績で評価するという方向では全然ない。だって会社って、大半の人は仕事を選べないんですよ。仕事を選べない人を相手に、結果で責任をとらせてどうするのよって思いますから。

任天堂の社長

価値を食い尽くす...

せっかくの有望素材の価値を食い尽くすようなメーカーの姿勢がブームを作り、市場そのものを歪めてしまっている。

日本企業の共通の欠点

再び日経ビジネス12月3日号から p.35

「せっかく素晴らしい財産があるのに、国内市場だけを見て、そこで成功すればいいと思っている。海外市場向けに編集すれば世界中でヒットするかもしれないのに、リスクを取らない。
　独立したプロデューサーがいないのもよくない。みんな大企業の一員でリスクを取らない」

コンテンツのマーケティング

「『ポケットモンスター』は米国でも、数十億ドルを稼ぎ出し、社会現象になった。だが、なぜあんな現象が起こせたのか、誰も説明できない。つまい、どうやったらもう一度あのブームが起こせるか、誰も分かっていない」

日本人のモノ作り信仰

日経ビジネス12月3日号のp.35

「典型が携帯電話機だ。日本メーカーが作る携帯電話は、ずばぬけた品質と機能を持っている。それなのに海外ではフィンランドのノキアや韓国のサムスン電子に歯が立たない。技術の独善におぼれマーケティングをおろそかにしてきたからだ。ブランドも浸透していなければ販路も確保できていない。これではいくらいいモノを作っても消費者の手には届かない。消費者が何を求めているかも分からないから、いたずらに機能を追い求めているうちに、そっぽを向かれてしまった。」

この物言いに、日本企業の経営者は、どうやって反論するのか？反論できずに黙っているのか？どうしてくれるんだ？

まさか「マーケティングはちゃんとやっています」とか言うんじゃないだろうな、おい。

日経も、分かっているなら後から言わずにもっと日本の経営者にアドバイスしてやったらどうなんだ？

ジャズのように新しい、凄い

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nana

何年か前にうちの前で拾われた子猫です。
その後ちゃんとした飼い主さんに渡されて、いまは幸せな猫の生活をしています。
ああ、かわいい。

nana

ああ、かわいい。

馬鹿な奴ほど声がでかい

なぜそんなに大したことのない話を、延々聞かされなくてはいけないんだ。
全く、電話するときに、周囲15メートルにマル聞こえなほど声がデカいやつは、いったい、周囲に対する配慮が無いとしか言えないのではないのか。

声がデカい奴ほど、仕事ができない、の法則

‘VISTA’の‘I’

先日は、I　をインスピレーションのI、と考えて書いたのだけれど、その後、I　は　Information　にしたほうがいいことがわかった。それは、自分で経営を分析するツールとして、VISTAの概念を順番に使うようにしてみたところ、Informationを2番目に置くのが思った以上にうまく機能したためだ。

VisionとStrategyの間にInformationを置き、一時的に思いついたことや途中までの考えをInformationのカテゴリーに入れておく。
Informationに本来残しておくのは、客観的な事実（経営判断のための客観的データなど）だけにし、それ以外のアイデアやアイデア未満の色々なアイテムは、あとで他の4項目にツリー状に振り分けるようにする。

こうして最後に整理されたものをみると、上からきれいに展開されている。きれいに見えるのは、上から順番に説明するのが納得しやすい順番になっているためだ。言うなれば、トップダウンのプレゼンテーションに最適な順番にうまく配分されるからだ。

皆さんも、何かを成し遂げたいと思ったら、このVISTAを使ってみませんか？

経営に必要な“VISTA”（語呂合わせ）

Vision
Intensity, Inspiration, Insight
Strategy
Tactics
Action

ほんとうは、最後のActionはExecution（執行）にしたかったが、まあアクションでもいいかな。

この原型は何年か前に「VSET」というのが、ある日本の先生によって提唱されていたのを、日経新聞で読んで、なるほど、と思って、以来日々の経営で使っている。

環境問題が地球温暖化の問題になり解決不能と認識されたとき人々はどう行動するか

考えるだけで空恐ろしいが、気候変動と人口爆発による人類史上最大の惨事（食糧不足、水不足、飢饉、疫病など）が起こるのは、ほぼ確実だ。

しかし、どの研究予測をみても、時期や程度の差はあるが、あと50年以内に温暖化による気候大変動は避けられないことが分かっている。

そのときに国家、企業、政府、それぞれの立場の人々は、それまでの価値観や行動原理を変える必要に迫られるだろう。いったいどういう価値観に支配されて動くだろうか。

ある国では統率をとりながら、文明の水準を維持できる国家に作り変えられるかもしれないが、そうできない国、いわば破綻する国家も多数存在するかもしれない。

この状況をシミュレーションしてみたい。

100年以上も点灯され続けている電球がある

http://www.centennialbulb.org/

LIVERMORE'S CENTENNIAL BULB

カーボンと書いてある、本当か？

http://en.wikipedia.org/wiki/Centennial_Light

本当のようだ。CNNその他100年たった前後には、放送局そのほか各種マスメディアが取り上げている。

そんなに長持ちするならば、一番、エコロジーだと思うんだが...。

PARC from ノンデザイナーズ・デザインブック

Proximity（近接）
Alignment（整列）
Repetition（反復、繰り返し）
Contrast（強弱、コントラスト）

簡単だ。

人類の破滅の予感を、ハリウッド映画はどう表現してきたか（４）

Time Machine

時空を超えて未来に飛ぶ話では、必然的に人類の数千年後を描かざるをえない。残念ながら、こうした話では、環境云々をいうものではないようだ。

人類の破滅の予感を、ハリウッド映画はどう表現してきたか（３）

Water World
巨費を投じた大作だが、興行的にも作品の評価も芳しくなかった。　私は見たかったのだが、見逃してしまい、DVDもレンタルされている筈だが近所では見かけない。
　水没してしまった現代文明の象徴として、米国の代表的な雑誌「National Geographic」が海の中から出てくるという。現代文明の滅亡と、その後に生き残った人類は中世に戻ったかのような戦いを強いられる、という設定（見ていないので違っていたら申し訳ないが）。
　同じような設定で、Postmanとかいう、米国郵便配達を使った話もあったように記憶している。

人類の破滅の予感を、ハリウッド映画はどう表現してきたか（２）

Day After Tomorrow

温暖化というよりも、気象激変である。有名な環境問題研究家なども引用したため、この映画が温暖化などによる環境破壊と同時に、気候の急激な変動の恐ろしさをテーマにしたことで、環境問題の映画であるような印象を一般に与えたような気がする。
　しかし実際には、温暖化ではなく、突然の氷河期の到来による人類の半数の滅亡。寒くて凍えそうになり、ニューヨーク市立図書館で、本を薪代わりに暖をとった少人数の若者だけが助かった．．．。暖かくなるのではなく、凍りつくのである。そして、気候変動の理由も、この映画だけからは、はっきりはしない。

　タイトルだけが、近い将来、こんなことだって無いわけじゃないぞ、という脅しで、また、気候に関する研究者の地位を向上させるのには役立つかもしれないが、明確なロジックが立てられているわけではない。
　パニック映画のエンタテインメント性を主軸にした、普通の映画で、映画に悪気はないだろうし、環境問題を考えるような映画ではなかったということだ。

人類の破滅の予感を、ハリウッド映画はどう表現してきたか（１）

A．I.　Artificial Inteligence
スピルバーグだったか、人間の子供型のロボットの話だったと思う。このロボットが彷徨い、果てに着く未来の都市は、３０ｍ～５０ｍ昔からのマンハッタン的なビルの１０階あたりといった高さまで、海中に没していた。
　この映画は近未来、おそらく１００年ほど後の、テクノロジーの進化がテーマと思う。ロボットを中心に、人の心と、ロボットの心と、といった人間性のストーリーだろうが、しかし、背景となっている水没都市は、明らかに温暖化の影響で水位が上昇してしまった情景がベースになっており、そしてそこに暮らしている人々も貧富の差が激しく、知的でもない今と変わらない欲望のもとに暮らしており、相変わらず憎みあっている。
　人間性の進化は、１００年、２００年では変わらない、ということか。
　映画の最後は、数千年経って、やがて氷河期が訪れ、そこへ高度な文明を持った異星人が地球を訪れ、海中深くに埋まった子供型ロボットを救い出すシーンになる。このときすでに人類は滅亡しているという設定らしい。

　ハリウッド映画人は、温暖化による海面上昇をじゅうぶん認識して、背景に使った。しかしそれは安易な石油産業批判などとは、次元の違った文明史観を導入することで、人々のテクノロジーの別の側面へ関心が向くように、誘導したようにも見える。温暖化の事実を否定はしないが、そこに関心が集中するのを避けたようにも、わたしには受け取れた。

黄金比は５：８のフィボナッチ数列

黄金比は５：８のフィボナッチ数列。
1024x768px では、画面の上端で１/６を切り取れば、黄金比になる。

MIT 石井裕 ＮＨＫでやってたこと

逸脱を咎めない
順序や手順を逸脱してもそれを咎めない

アイデアに対して、
なぜ？誰のために？なぜ？
と問い詰めていくことによって、
アイデアのコアをはっきりさせる。
答えられないのは、アイデアを突き詰めて考えていないからだ。

ニコラス・ネグロポンティ
まだやっていたのか、こいつ。という感じだ。

ＭＩＴの研究員の部屋には、大きなホワイトボードがある
ホワイトボードにこだわったワタシは正しかったのである、と自己正当化

人の批判に謙虚になって、それを受け入れ、考えをかえる

具体的な形を見せてみろ、という

戦略 無用な戦いを避け、限られたりソースを勝つための戦いに振り向ける

戦略　無用な戦いを避け、限られたりソースを勝つための戦いに振り向ける

日本の成果主義の評価制度が上手く行かないのも、社内の丸投げ発注が横行しているから。
仕事のプロセスが全く切り分けられていないから、社員一人ひとりの成果など測れるはずがない。
仕事の設計がなされていないことに根本原因がある。
新しい価値を生み出そうとする社員は孤立無援

仕事のやりかたやプロセスの見直し
本当は、もっと仕事を単純化して、無用な苦労をするな。

絞込みは捨てること、あるいは差をつけることを意味する
平等に結んでいた契約を改め、．．．
日本企業の後進性
リソース投入にメリハリをつけることが必要

米国で流行した経営トレンドの多くは、資本主義を腐敗させる危険なものであり、優れた企業の構築とは相容れないものなのである。
成長の自己目的化はしてはならない。
真に偉大な企業は、創造的で収益性の高い事業を生み出すことを追求する。
永続性のある偉大な企業を構築するには何が必要なのか。
時代を超えた原理を求めて

●パフォーマンス　同業他社と比べて傑出したパフォーマンス
●影響力
●回復力
●長期性

バスの目的地を先に決めてはいけない
それよりもまず、ふさわしい人々をバスに乗せ、ふさわしくない人々を降ろし、ふさわしい人々をふさわしい座席に落ち着かせるのが先決だと考える

適切な人材をそろえることなく行動した場合、短期的には結果を出せるかもしれないが、持続的な勢いには繋がらない
「ふさわしい人材」が最も重要な資産

ポジションが空いても、やみくもにそれを埋めようとするのではなく、ふさわしい人材が見つかるまで空いたままにしておくという自制心
妥協してはいけない。まずふさわしい人材が見つかるまで、
座る席が間違っているだけなのか。
別の座席に移す、完全にバスから降ろしてしまう

必ず行動した

「まずふさわしい人材を」という原理は、規律ある企業文化の礎。

残酷な現実を直視する
現実を直視するというストイックな姿勢がなければ、正しい判断を続けることはできない

ＢＨＡＧ
ビジネス分野のサイト・コンテンツ運用で最初に指名されるコーディング会社になる
最高の効率を生み出すコードでコンテンツを編集する

ウェブ・コンテンツのコアは、コード

レベル５　自分自身よりも会社のための意欲的な野心を持っていること
レベル４　従来の意味でのリーダーシップがあること
レベル３　マネジャーとして能力があること
レベル２　チームワークのスキルを備えていること
レベル１　個人的な能力が十分であること
自分以外に目を向けないミーイズム（自己中心主義）

間違った箇所を丹念にフォローしないと成績は上がらない

十分の弱点から目を背けないことだ。


ＶＳＥＴ
Ｖｉｓｉｏｎ，Ｓｔｒａｔｅｇｙ，Ｅｘｅｃｕｔｉｏｎ，Ｔａｃｔｉｃｓ
どれが欠けていても駄目だけれども、Ｖｉｓｉｏｎのうしろ、Ｓｔｒａｔｅｇｙの前にＭｉｓｓｉｏｎが必要だ。

粉飾決算を見抜けないようでは経営者失格。
「しかし、なにより大切なのは、経営者から直接話を聞き、会社の営業所や向上を見せてもらうことだ」
「．．．これら一つ一つを会計ルールに照らし合わせると、ルール違反かどうかの境界線上．．．でも、全体を俯瞰すれば、利害関係者をだますことを目的とした偽装行為であることは明らかである」

工場の統制がとれていないことが影響している
必要なだけ買う、不良品を減らす
「工程在庫」はデジタルワークには存在しない。本当か？

仮説　デジタルワークにおいて、適切な作業基準単位というものが存在する

あるプロセスｊにおいてｋを必要以上に分割するとコストが増える。

但しこれらは、プロセスｊが一定のときの話。
ｊを改革することによって、ｋのコストは変化する。場合によっては数万分の一までコストが下げられるのがデジタルワーク
例）プログラムによるバッチ処理

いまの当社の人材では、今後の仕事をこなしきれないだろう

Balanced Score Card
Vision
Cashflowの増大
財務の視点
顧客の視点
業務の視点
学習の視点

鈴木成一のデザインした手帳

Marksマークスという世田谷の雑貨会社がつくった、鈴木成一のデザインした手帳を買った。1200円。シンプルでよいが、いまひとつ使いにくい。
　これから自分で手帳を考えてみるのだが、今までの手帳にない特長がある。
●このマークスという会社が自社開発したという手帳専用の紙「NEO AGENDA」は確かに書きやすい。ボールペンでの書き味がよいし、薄くて裏写りしにくいように思われる。
●サイズがＡ６スリムサイズ、Ａ５とＡ６
●手帳だから、ヘンな金具がない
●薄い手帳なのにしっかりしたしおりの紐がついている
●とにかくスエードの質感と手触りがよい
●色がフランス色と言っているが、フランス舗装道路色、というところが持つ人の気分をくすぐる